Les retards de paiement sont une préoccupation majeure dans le secteur du BTP, où les entrepreneurs sont confrontés à des délais de règlement qui peuvent atteindre, en moyenne, 48 jours, selon les chiffres de l’Observatoire des Délais de Paiement 2022 (retards de paiement dans le batiment, ODP 2022).

Plus de 55 % des PME évitent même de répondre à des appels d’offres publics par crainte des retards ​(Marchés publics - Retards de paiements dans le BTP). Dans ce contexte, il est essentiel pour les entreprises de mettre en place des pratiques efficaces pour garantir un meilleur contrôle de leur trésorerie. Cet article explore les causes et conséquences de ces retards ainsi que les solutions pour mieux les gérer.

1. Les causes des retards de paiement dans le BTP

Les retards de paiement peuvent résulter de diverses causes, telles que les procédures administratives et les difficultés financières des collectivités locales. Chorus Pro, une plateforme centrale de traitement des factures dans les marchés publics, peut également contribuer à ces retards en raison de la complexité de ses procédures, comme l’explique Stéphane Sajoux, responsable de la FFB, dans un article du Moniteur .​ De plus, la hausse des prix des matériaux et la crise des approvisionnements accentuent les défis financiers des entreprises, réduisant leur marge de manœuvre pour absorber des délais de paiement prolongés​.

2. Conséquences des retards de paiement

Les retards de paiement perturbent le cycle financier des entreprises du BTP, créant un manque de liquidités et un ralentissement de la capacité d’investissement. Pour certaines entreprises, la répétition de ces retards menace leur survie économique. En outre, les relations avec les fournisseurs peuvent se détériorer, les poussant à éviter les entreprises qui éprouvent des difficultés à honorer leurs paiements.

3. Bonnes pratiques pour limiter les impacts des retards de paiement

Pour aider les entreprises à mieux gérer ces retards, des outils et pratiques peuvent être mis en place pour sécuriser les flux de trésorerie et réduire leur dépendance aux délais de paiement. Voici trois solutions éprouvées :

1. Utiliser des logiciels de gestion de devis et factures : L’utilisation de logiciels spécialisés, tels que Graneet, ProGBat, Obat ou encore Vertuoza, permet aux entreprises de créer des devis et factures précis et de suivre les paiements de manière rigoureuse. Ces outils sont conçus pour automatiser les processus de facturation, réduire les erreurs et faciliter le suivi des échéances, garantissant un traitement plus rapide et plus fiable des paiements.

2. Opter pour une solution de financement comme Faktus : Avec Faktus, les entreprises du BTP peuvent bénéficier de services de financement complets, incluant l’affacturage, l’avance de matériel, et les cautions de retenue de garantie. Cette solution permet aux entrepreneurs de commencer un chantier sans avoir à avancer de trésorerie, améliorant ainsi la stabilité financière tout en réduisant l’impact des retards de paiement. Grâce à ces options combinées, Faktus aide les entreprises à maintenir un fonds de roulement solide tout au long du projet.

3. Anticiper les flux de trésorerie : Un plan de trésorerie solide, élaboré en collaboration avec des experts comptables, permet de mieux gérer les décalages de paiement et de prévoir les besoins financiers futurs. Cette anticipation est particulièrement cruciale pour les chantiers de longue durée, où des retards inattendus peuvent survenir. En optimisant leur gestion de trésorerie, les entreprises renforcent leur résilience face aux imprévus financiers​(retards de paiement dan…).

Conclusion

Les retards de paiement constituent un défi structurel pour le secteur du BTP, compromettant souvent la santé financière des entreprises. En adoptant des solutions adaptées, comme les logiciels de gestion de facturation et les services de financement intégrés, les entrepreneurs peuvent mieux contrôler leurs flux de trésorerie et éviter de dépendre de la ponctualité des paiements clients. Ces stratégies permettent non seulement d’assurer la continuité de leurs activités, mais aussi de favoriser une croissance durable et maîtrisée.