Passer au BIM (Building Information Modeling) de niveau 2 ou 3 : comment réussir sa transition ?

Le Building Information Modeling (BIM) transforme progressivement la manière de concevoir, construire et exploiter les bâtiments. Longtemps réservé aux grands projets, il est aujourd'hui accessible aux PME du BTP et devient un véritable levier de compétitivité.

Cependant, adopter le BIM ne consiste pas simplement à acheter un nouveau logiciel. Cette transition implique une évolution des méthodes de travail, des compétences et de l'organisation de l'entreprise.

Faut-il viser directement un BIM de niveau 3 ? Quels investissements prévoir ? Et comment tester cette nouvelle organisation sans mettre en péril la rentabilité de vos chantiers ?

Qu'est-ce que le BIM ?

Le BIM (Building Information Modeling) est une méthode de travail collaborative qui repose sur une maquette numérique contenant l'ensemble des informations relatives à un ouvrage.

Cette maquette est alimentée tout au long du projet par les différents intervenants :

• architectes ;

• bureaux d'études ;

• entreprises de travaux ;

• économistes ;

• maîtres d'œuvre ;

• exploitants.

Le BIM permet de centraliser les données techniques, de faciliter la coordination et de limiter les erreurs avant même le démarrage des travaux.

Comprendre les différents niveaux de maturité BIM

Tous les projets BIM ne présentent pas le même niveau de collaboration. Les niveaux de maturité traduisent le degré d'intégration des acteurs et des informations.

Les premiers niveaux de maturité

Avant d'atteindre un fonctionnement pleinement collaboratif, de nombreuses entreprises utilisent encore des outils numériques de manière indépendante.

Les plans sont réalisés en 2D ou en 3D, mais les échanges entre intervenants restent essentiellement basés sur des fichiers séparés et des mises à jour manuelles.

Cette organisation limite les bénéfices du BIM.

Le BIM de niveau 2 : une collaboration structurée

Le BIM de niveau 2 est aujourd'hui le niveau le plus largement déployé sur les projets.

Chaque intervenant produit sa propre maquette numérique avec son logiciel métier, puis partage les informations via des formats d'échange compatibles (comme l'IFC).

Les équipes travaillent donc de manière collaborative tout en conservant leurs outils.

Les principaux avantages sont :

• une meilleure coordination entre les métiers ;

• la détection des conflits techniques avant les travaux ;

• une réduction des reprises sur chantier ;

• un partage plus fluide des informations.

Le BIM de niveau 2 constitue souvent la première étape vers une transformation numérique réussie.

Le BIM de niveau 3 : une collaboration totalement intégrée

Le BIM de niveau 3 va plus loin.

L'ensemble des acteurs travaille autour d'une même maquette numérique centralisée, continuellement mise à jour.

Toutes les modifications sont accessibles en temps réel, ce qui favorise :

• une coordination renforcée ;

• une vision unique du projet ;

• une meilleure gestion du cycle de vie du bâtiment.

Ce niveau nécessite toutefois une forte maturité organisationnelle ainsi que des outils capables de gérer des échanges simultanés.

Pourquoi passer au BIM ?

Les bénéfices dépassent largement la seule modélisation 3D.

Une démarche BIM permet notamment de :

• réduire les erreurs de conception ;

• limiter les conflits entre corps d'état ;

• améliorer la préparation des chantiers ;

• optimiser les quantités de matériaux ;

• faciliter le suivi des modifications ;

• améliorer la communication avec les clients.

À terme, le BIM contribue à réduire les coûts liés aux reprises de travaux et aux imprévus.

Quels investissements prévoir ?

Le passage au BIM représente un investissement qui doit être planifié.

Choisir les logiciels adaptés

Le choix des logiciels dépend :

• de la taille de l'entreprise ;

• des métiers exercés ;

• des besoins de collaboration ;

• des exigences des clients.

Les solutions retenues doivent permettre :

• la création ou l'exploitation de maquettes numériques ;

• l'import et l'export de formats ouverts comme l'IFC ;

• la détection des collisions ;

• le partage sécurisé des données.

L'interopérabilité est un critère essentiel afin de collaborer avec l'ensemble des intervenants du projet.

Former les collaborateurs

Le succès d'une transition BIM repose avant tout sur les compétences des équipes.

Les formations peuvent concerner :

• les dessinateurs et projeteurs ;

• les conducteurs de travaux ;

• les chefs de chantier ;

• les responsables méthodes ;

• les coordinateurs BIM.

Au-delà de la maîtrise des logiciels, les collaborateurs doivent comprendre les nouveaux processus collaboratifs.

Adapter le matériel informatique

Les maquettes numériques nécessitent des ressources informatiques importantes.

Il peut être nécessaire d'investir dans :

• des postes de travail plus performants ;

• des écrans adaptés ;

• des solutions de stockage sécurisées ;

• une connexion Internet fiable ;

• des plateformes collaboratives dans le cloud.

Ces investissements garantissent une utilisation fluide des outils BIM.

Commencer par un projet pilote

La meilleure approche consiste à expérimenter le BIM sur un chantier limité avant de généraliser son utilisation.

Cette méthode permet de tester les nouveaux processus sans perturber l'ensemble de l'activité.

Choisir un projet adapté

Le projet pilote doit présenter plusieurs caractéristiques :

• une taille raisonnable ;

• un nombre limité d'intervenants ;

• des objectifs clairement définis ;

• un calendrier maîtrisable.

L'objectif est d'acquérir de l'expérience progressivement.

Définir les objectifs

Avant le lancement du projet, il convient d'identifier les résultats attendus.

Par exemple :

• améliorer la coordination ;

• réduire les erreurs de conception ;

• fluidifier les échanges documentaires ;

• tester un nouvel outil collaboratif.

Des indicateurs permettront ensuite d'évaluer les bénéfices obtenus.

Analyser les retours d'expérience

À la fin du projet pilote, il est utile d'organiser un retour d'expérience avec les équipes.

Cette analyse permet d'identifier :

• les difficultés rencontrées ;

• les processus à améliorer ;

• les besoins de formation complémentaires ;

• les gains réellement obtenus.

Ces enseignements serviront de base au déploiement du BIM sur les futurs chantiers.

Les clés d'une transition réussie

Pour réussir votre passage au BIM, plusieurs bonnes pratiques peuvent être mises en œuvre :

• impliquer la direction dès le lancement du projet ;

• désigner un référent ou un BIM Manager ;

• accompagner le changement auprès des équipes ;

• privilégier les formats ouverts pour faciliter les échanges ;

• avancer progressivement plutôt que vouloir transformer tous les projets en même temps.

La réussite dépend autant de l'organisation que des outils utilisés.

Les bénéfices à long terme

Une fois les nouveaux processus maîtrisés, le BIM permet :

• d'améliorer la qualité des études ;

• de réduire les erreurs d'exécution ;

• de mieux maîtriser les coûts ;

• de renforcer la collaboration entre les intervenants ;

• de répondre plus facilement aux exigences des maîtres d'ouvrage.

Il constitue également un véritable argument commercial pour accéder à des projets de plus en plus exigeants en matière de numérisation.

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